本站07月28日讯 国际足联官宣成立子公司“国际足联前进企业”（FFE），整合国际足联的转播、赞助、票务和特许经营等商业权益与赛事运营。初始股权估值200亿美元，向全球引资，计划于今年晚些时候筹集最高42亿美元，并声称FFE产生的所有净收益将 100% 重新投资回全球足球运动。

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公告

标题：国际足联拟将足球发展资金扩大至逾 100 亿美元（须经国际足联会员协会批准）

·若获批准，全球各个角落的足球发展都将立即受益于提供给所有 211 个国际足联会员协会（MAs）的资金增长：(i) 通过全新的“国际足联快速前进计划”（FFFP），向每个会员协会提供最高 2000 万美元的特别兼即时可选资金，用于专项项目；(ii) 在 2027-2030 周期内，向每个会员协会提供 2000 万美元的“前进计划”资金（目前预算为 800 万美元）；(iii) 在 2031-2034 周期内，向每个会员协会提供 2200 万美元的“前进计划”资金；(iv) 在 2035-2038 周期内，向每个会员协会提供 2400 万美元的“前进计划”资金。

·这一目标将通过“国际足联前进企业”（FFE）来实现。FFE 是国际足联旗下全新拥有的控股子公司，旨在整合国际足联的商业与赛事运营业务；国际足联将保持对 FFE 的绝对控制权，并对足球治理、赛事、比赛日历以及所有监管和竞技决策拥有独家决定权。

·FFE 将于今年晚些时候筹集最高 42 亿美元资金以资助 FFFP。该筹资基于 200 亿美元的初始股权估值，并将精心挑选购买 FFE 少数、非控制性股权的长期投资者。FFE 的所有净收益将全部重新投资于全球足球运动。

·为充分尊重国际足联的民主与治理原则，该新结构的推出须获得过半数会员协会的支持以及国际足联理事会的相应批准。

依据其职责，国际足联行政管理部门正在探索通过成立“国际足联前进企业”（FFE），将国际足联的商业权益（涵盖转播、赞助、票务和特许经营）与国际足联各项赛事的运营交付整合在一起的方案。在收到一份旨在释放国际足联在男子、女子及青少年足球所有赛事组合中转播权和赞助权全部潜力的提议后，咨询程序已正式启动。

该方案的核心是对国际足联旗舰发展计划——“国际足联前进计划”（FIFA Forward）进行重新定位，旨在将每个会员协会在 2027-2030 周期的资金支持从 800 万美元提升至 2000 万美元，并在随后的各个周期中保持稳步增长。这笔资金将用于支持基础设施建设、教练培训、各级国家队、赛事举办、草根足球以及女子足球的发展。

在此之前，国际足联主席詹尼·因凡蒂诺曾在 2026 年纽约世界杯决赛前夕向国际足联理事会和各会员协会发表致辞，他在致辞中重申了“释放国际足联所拥有的商业潜力和机遇”的意图，这一立场此前已在他于 2026 年 4 月在加拿大温哥华举行的国际足联大会演讲中予以明确阐述。

国际足联主席詹尼·因凡蒂诺表示：

“足球是全球最受欢迎的运动，也是推动人类和社会发展的非凡引擎。这项运动的某些领域已将这种影响力转化为瞩目的商业价值——我们为此庆祝并希望这种成功得以延续，因为它提振了整项运动的发展。而我们的职责是确保足球的其他部分也能同步成长：国际足联的存在，是为了支持全球每一个角落的可持续、包容性发展。”

“作为全球管理机构，国际足联有责任确保这项运动触及世界每一个角落，并确保其创造的价值能够支持各地的足协和社区。我们下一阶段的增长需要一个为此量身定制的结构——在该结构中，这项运动的商业端将作为一个专注、高效的企业来运营，其价值将在全球范围内得到更广泛、更合理的共享。每一个国际足联会员协会都应有机会寻求公平份额的可用资金来塑造自己的未来，由自己做出决定，而不是依赖他人。这是关乎全球足球民主化的举措。”

“我们打算对全球足球世界中哪怕是最小或最偏远的地区（那些往往被忽视的地方）进行重资投入。每一个国际足联会员协会，无论其规模大小、资源贫富或地理位置如何，都将拥有发言权和决定自身发展方向的机会。足球已经成为一项真正的全球性运动，因此其红利也必须在全球范围内被切身感受到。”

推动全球足球运动发展

持续发展投资带来的影响在今年的国际足联世界杯上已得到体现。通过“国际足联前进计划”长达十年的递增支持，帮助了像佛得角和库拉索这样的首次参赛国登上了足球最大的舞台。

近年来，许多大型体育组织（包括洲际和国家级足球管理机构及联赛）也出于相同的长期目标，以类似的方式重组了其商业运营——即实现可持续增长，并能将收益重新投资于体育运动本身。

结合国际足联现有的其他项目，这些投资可能会使国际足联未来四年的计划发展资金总额达到 100 亿美元以上，创下有史以来任何体育组织作出的最大规模此类承诺。该计划旨在扩大这项运动的普及度，加强全球足球基础设施和机遇，并确保每个会员协会都能共享这项运动的增长红利。国际足联将在每个国家平等利用这笔投资，无论其规模大小、贫富程度或地理位置如何，以惠及所有人。

这一进程是在 2026 年国际足联世界杯圆满落幕后推进的，本届赛事被誉为足球史上最成功的一届赛事。整个赛事期间所激发的活力，恰恰是本次咨询程序旨在维持和进一步发扬光大的。这种活力转化为了惊人的数据——近 1600 万名球迷在球场和球迷嘉年华现场观赛，数十亿观众通过新渠道和创新内容形式在世界各地收看了比赛。

将足球增长红利重新投资于每一个会员协会

作为 FFE 的一部分，国际足联将设立“国际足联快速前进计划”（FFFP），这是一项可选机制，允许各会员协会解锁额外的资金支持。这将为体育场馆和国家训练中心等项目以及其他可能超出单一发展周期承受能力的长远基础设施打开新的机遇大门。

国际足联将向全部 211 个会员协会提供参与 FFFP 的机会，以获取最高 2000 万美元的一次性资本。参与将完全出于自愿，任何会员协会均不被强制要求参与。

这笔额外资金将通过 FFE 计划中最高达 42 亿美元的初始融资来筹集。该融资基于 200 亿美元的隐含估值。FFE 的任何净收益将完全重新投资回足球事业。

长期投资，国际足联保留完全控制权

与拥有专属商业子公司的其他体育管理机构类似，国际足联将邀请第三方对 FFE 进行少数、非控制性的投资。

任何此类投资者都将根据明确的长期、治理和战略标准予以遴选。他们将代表一个具有地理多样性的群体，以反映这项运动的全球特性；作为少数、长期合作伙伴，他们可以在支持国际足联发展全球足球事业的使命中提供资金和商业专业知识。国际足联将通过占有大多数董事会席位来保持对 FFE 的唯一控制权，并对足球治理、赛事、国际比赛日历以及所有监管和竞技决策拥有独家决定权。

虽然国际足联经常单方面为特定投资项目成立子公司，但鉴于其战略重要性，国际足联此次正在积极争取各会员协会和国际足联理事会的参与。顺应国际足联的民主程序，只有在多数会员协会决定支持该新结构，且国际足联理事会批准必要的法规更新后，国际足联行政管理部门才会正式推出这一新结构。

在达成这些最终协议并获得所需批准的前提下，永久资本控股公司 Thrive Eternal 预计将领投建议的 FFE 投资者财团。BANN Ventures 首席执行官、曾在自由媒体公司（Liberty Media）收购并拥有一级方程式赛车（Formula One）期间担任总裁兼首席执行官的格雷格·马菲（Greg Maffei）一直担任关键商业顾问，并将继续参与 FFE 下一阶段的筹建工作。

作为该进程的一部分，摩根大通（J.P. Morgan）已被聘请与国际足联共同推进工作，而 OpenEconomics 等其他顾问机构正在与潜在的长期投资者进行沟通。该进程的重点是组建一个具有地理多样性、能够体现国际足联及足球运动全球特性的投资者群体；截至目前，表达投资意向的投资者遍布全球各个主要地区：欧洲、美洲、亚洲和非洲。

国际足联主席和国际足联行政管理部门有责任控制该项目的发展。外部投资者在 FFE 中仅拥有少数股权，不会承担任何运营角色。同样，他们投资的是国际足联旗下的一家子公司，而非国际足联本身。对于国际足联而言，一切原则和主导地位保持不变。

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